Magnus Ruhedorfer köpte anläggningen 1999 efter en konkurs och har drivit verksamheten sedan dess.
– Åren går. Jag köpte Eriksgårdens Fjällhotell och tänkte köra det i tre-fyra år, men fastnade här. Då var det ett pensionat och nu är det ett fullservicehotell.
Hotellet har byggts ut i etapper där den senaste stora tillskottet var spaavdelningen för fem år sedan. Nu har Eriksgårdens Fjällhotell totalt 120 bäddar fördelade på 42 rum och sviter samt stugor och lägenheter.
– Jag vill jag inte att vi ska bli större. Då skulle vi riskera att bli en massprodukt och tappa charmen.
Vintersäsongerna har varit pålitliga genom åren – men det som framför allt har ändrats är det ökade intresset för Funäsfjällen under somrar och höstar.
– Somrarna har ökat extremt mycket, liksom höstarna. Det känns som att fler väljer exempelvis en chartervecka och en vecka i fjällen. Det är inte så att man vandrar med tält utan vill ha det lite bekvämare med enkla dagsetapper.
Med undantag för tio dagar i maj håller hotellet öppet året runt.
– Det faktum att vi inte har så många säsongsanställda gör det lättare att hålla en hög nivå. Vi har en trogen kundkrets med många stamgäster och företagsgäster. Gästerna känner igen oss från år till år och vår receptionschef har exempelvis varit här i 18 år. Jag brinner verkligen för verksamheten och är otroligt närvarande. Jag vill inte lämna något åt slumpen.
Så funkar Travel News bokslutsgenomgång i reseindustrin
Travel News granskar och analyserar varje år runt 2 500 företags bokslut. Bolagen vi bevakar hör hemma i reseindustrin. Vi gör detta tillsammans med det svenska AI-bolaget Eivora. Vår data kommer ursprungligen från Bolagsverket och varje gång en årsredovisning lämnas in uppdateras vår stora genomgång med det senaste resultatet. Vi producerar också en artikel om det enskilda bolagets resultat.
Med stöd av datan utser vi Top Performers och Supernovor i reseindustrin. För att bli en top performer ska bolagets resultat vara bättre än 50 procent av sina konkurrenter. Vinsten mäts både på marginal och på faktiskt resultat. För att bli en supernova krävs att bolaget är bättre än 90 procent av sina konkurrenter.
Målet med vår stora bokslutsgenomgång och att utse och hylla reseindustrins top performers och supernovor och utveckla industrin. Ökad lönsamhet och bättre marginaler är den viktigaste nyckeln till framgång. Självfallet är även ökad omsättning viktigt, men reseindustrin kan inte producera extrema snabbväxare som exempelvis tech-industrin eftersom de fysiska förutsättningarna är helt annorlunda. Ett hotell med 100 rum kan inte tredubbla sin omsättning tre år i rad på ett hållbart sätt.
