– Jag har fått rätt och det är jättebra. Samtidigt är jag bedrövad, det ska inte få gå till så här, säger Uwe Löffler.

Tvisten mellan Stockholms stad och Profilrestauranger, som varit en del Uwe Löfflers hotellkoncern Ligula Hospitality Group, började 2008. Profilrestauranger var hyresgäst av staden i Stockholms stadshus, där bolaget drev all restaurangverksamhet inklusive Nobelbanketten.

Men 2008 sa Stockholms stad upp Profilrestauranger som hyresgäst. Skälet var att staden tänkte upphandla vem som skulle få driva restaurangverksamheten, något Profilrestauranger gjort i många år.

Profilrestauranger ansåg att uppsägningen var felaktig och 2012 stämde bolaget Stockholms stad på 171 miljoner kronor.

Profilrestauranger vann först i tingsrätten och därefter i hovrätten. Bägge instanserna ansåg att offentlig upphandling inte var ett sakligt skäl för att säga upp en hyresgäst.

Stockholms stad överklagade till Högsta domstolen, HD, men det hjälpte inte. Nu har HD beslutat att inte pröva saken och därmed står hovrättens dom fast. För Stockholms stad innebär det ett skadestånd på 136 miljoner kronor, plus cirka 55 miljoner kronor i skadestånd och rättegångskostnader som man ska betala till Uwe Löfflers bolag.

Han anser att domen är principiellt viktig för hela hyresbranschen.

– Man kan inte bära sig åt hur som helst som fastighetsägare. Man måste ha en saklig grund för att säga upp en hyresgäst, säger Uwe Löffler.

Han menar att om Stockholms stad hade vunnit skulle det ha inneburit besittningsskydd för hyresgäster som har en privat fastighetsägare, men inte för hyresgäster som har en kommunal eller statlig fastighetsägare.

– Vilken ordning hade vi fått då? Att lagen skulle tolkas olika beroende på vilken värd man har vore orimligt.

För Stockholms stad blev det juridiska äventyret kostsamt. När tingsrätten dömde till Profilrestaurangers fördel var skadeståndet och räntan 100 miljoner kronor. Men staden drev ärendet vidare och nu är summan nästan dubblerad.

Uwe Löffler säger att pengarna inte kommer att få någon större betydelse för Ligula Hospitality Group.

­– Vi sålde restaurangverksamheten till Rasta tidigare i år så vi har redan fyllt på kassan ganska rejält. Vi är ett solitt bolag och har inga hål vi måste fylla. Men de här pengarna kan användas om det dyker upp något trevligt att göra.

Ligula driver bland annat Profilhotels, Good Morning Hotels och Apartments by Ligula.